استراتژی شرکت
| ردیف | استراتژی | شرح مختصر هر استراتژی |
|---|---|---|
| 1 | رشد درآمد و سودآوری | دستیابی به حداکثر فروش توام با حداکثر سود خالص |
| 2 | افزایش انضباط مالی | جلوگیری از ریخت و پاشها، کنترل مقدار و کیفیت نقدینگی در شرکت |
| 3 | کاهش هزینه ها | هزینه های جاری عمومی، خدماتی و انرژی را شامل میشود |
| 4 | کاهش قیمت تمام شده | منظور قیمت تمام شده درب کارخانه میباشد |
| 5 | افزایش بهره وری صنایع | دستیابی به سود عملیاتی بالاتر و ارتقاء بهره وری سرمایه، نیروی کار و انرژی |
| 6 | افزایش سهم بازار داخلی | حفظ و ارتقاء سهم بازار داخلی در بین 4 شرکت تولیدی |
| 7 | افزایش صادرات | فعال سازی صادرات محصولات با توجه به قیمت تمام شده |
| 8 | افزایش رضایت مشتریان | سطح رضایت مشتری بر اساس معیارهای EFQM ارزیابی و محاسبه می گردد |
| 9 | ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات | نگه داشت سطح کیفیت محصولات مطابق استاندارد ASTM |
| 10 | افزایش بهره وری مواد و انرژی | دستیابی به بهترین راندمان تبدیل مواد اولیه به محصول یا حداقل مصرف انرژی |
| 11 | توسعه محصول | بررسی و تولید محصولات جدید مورد نیاز صنایع تایر و قطعه سازی |
| 12 | ایجاد و توسعه زنجیره تامین | توسعه تامین کنندگان مواد اولیه |
| 13 | افزایش تولید | دستیابی به ظرفیت اسمی 30.000 تن در سال |
| 14 | بهینه سازی موجودی مواد و محصول | فعالیت در نقطه بهینه موجودی مواد اولیه و تکمیل بودن سبد محصولات و کاهش خواب سرمایه |
| 15 | بهبود فرایندهای داخلی | عمده نظر در این خصوص فراینده PM تعمیرات و نگهداری و ارتباط بین فرآیندها می باشد |
| 16 | جانشین پروری | تعیین جانشین برای 12 پست کلیدی سازمانی |
| 17 | افزایش مشارکت کارکنان | مشارکت در فعالیت های بهبود مثل نظام پیشنهادات |
| 18 | بهبود رضایت کارکنان | افزایش رضایتمندی کارکنان در قالب تمام معیار های EFQM |
| 19 | افزایش کار تیمی | افزایش تعداد تیمهای بهبود و برگزاری منظم جلسات هفتگی |
| 20 | افزایش بهره وری کارکنان | شاخص تعریف شده بر اساس تناژ تولید به ازای نفر ساعت کار صورت گرفته |
| 21 | رشد خلاقیت و نوآوری سازمانی | توسعه فعالیت واحد R&D |
| 22 | توسعهICT | تامین امکانات کامپیوتری درزمینه شبکه در کلیه بخش های کارخانه و دفتر |
| 23 | ارتقاء آگاهی و مهارت کارکنان | از طریق بهبود اثر بخشی آموزشی و عمدتاً آموزش های کارگاهی میسر خواهد شد |