| 1 |
رشد درآمد و سودآوری |
دستیابی به حداکثر فروش توام با حداکثر سود خالص |
| 2 |
افزایش انضباط مالی |
جلوگیری از ریخت و پاشها، کنترل مقدار و کیفیت نقدینگی در شرکت |
| 3 |
کاهش هزینه ها |
هزینه های جاری عمومی، خدماتی و انرژی را شامل میشود |
| 4 |
کاهش قیمت تمام شده |
منظور قیمت تمام شده درب کارخانه میباشد |
| 5 |
افزایش بهره وری صنایع |
دستیابی به سود عملیاتی بالاتر و ارتقاء بهره وری سرمایه، نیروی کار و انرژی |
| 6 |
افزایش سهم بازار داخلی |
حفظ و ارتقاء سهم بازار داخلی در بین 4 شرکت تولیدی |
| 7 |
افزایش صادرات |
فعال سازی صادرات محصولات با توجه به قیمت تمام شده |
| 8 |
افزایش رضایت مشتریان |
سطح رضایت مشتری بر اساس معیارهای EFQM ارزیابی و محاسبه می گردد |
| 9 |
ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات |
نگه داشت سطح کیفیت محصولات مطابق استاندارد ASTM |
| 10 |
افزایش بهره وری مواد و انرژی |
دستیابی به بهترین راندمان تبدیل مواد اولیه به محصول یا حداقل مصرف انرژی |
| 11 |
توسعه محصول |
بررسی و تولید محصولات جدید مورد نیاز صنایع تایر و قطعه سازی |
| 12 |
ایجاد و توسعه زنجیره تامین |
توسعه تامین کنندگان مواد اولیه |
| 13 |
افزایش تولید |
دستیابی به ظرفیت اسمی 30.000 تن در سال |
| 14 |
بهینه سازی موجودی مواد و محصول |
فعالیت در نقطه بهینه موجودی مواد اولیه و تکمیل بودن سبد محصولات و کاهش خواب سرمایه |
| 15 |
بهبود فرایندهای داخلی |
عمده نظر در این خصوص فراینده PM تعمیرات و نگهداری و ارتباط بین فرآیندها می باشد |
| 16 |
جانشین پروری |
تعیین جانشین برای 12 پست کلیدی سازمانی |
| 17 |
افزایش مشارکت کارکنان |
مشارکت در فعالیت های بهبود مثل نظام پیشنهادات |
| 18 |
بهبود رضایت کارکنان |
افزایش رضایتمندی کارکنان در قالب تمام معیار های EFQM |
| 19 |
افزایش کار تیمی |
افزایش تعداد تیمهای بهبود و برگزاری منظم جلسات هفتگی |
| 20 |
افزایش بهره وری کارکنان |
شاخص تعریف شده بر اساس تناژ تولید به ازای نفر ساعت کار صورت گرفته |
| 21 |
رشد خلاقیت و نوآوری سازمانی |
توسعه فعالیت واحد R&D |
| 22 |
توسعهICT |
تامین امکانات کامپیوتری درزمینه شبکه در کلیه بخش های کارخانه و دفتر |
| 23 |
ارتقاء آگاهی و مهارت کارکنان |
از طریق بهبود اثر بخشی آموزشی و عمدتاً آموزش های کارگاهی میسر خواهد شد |
