1 |
رشد درآمد و سودآوری |
دستیابی به حداکثر فروش توام با حداکثر سود خالص |
2 |
افزایش انضباط مالی |
جلوگیری از ریخت و پاشها، کنترل مقدار و کیفیت نقدینگی در شرکت |
3 |
کاهش هزینه ها |
هزینه های جاری عمومی، خدماتی و انرژی را شامل میشود |
4 |
کاهش قیمت تمام شده |
منظور قیمت تمام شده درب کارخانه میباشد |
5 |
افزایش بهره وری صنایع |
دستیابی به سود عملیاتی بالاتر و ارتقاء بهره وری سرمایه، نیروی کار و انرژی |
6 |
افزایش سهم بازار داخلی |
حفظ و ارتقاء سهم بازار داخلی در بین 4 شرکت تولیدی |
7 |
افزایش صادرات |
فعال سازی صادرات محصولات با توجه به قیمت تمام شده |
8 |
افزایش رضایت مشتریان |
سطح رضایت مشتری بر اساس معیارهای EFQM ارزیابی و محاسبه می گردد |
9 |
ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات |
نگه داشت سطح کیفیت محصولات مطابق استاندارد ASTM |
10 |
افزایش بهره وری مواد و انرژی |
دستیابی به بهترین راندمان تبدیل مواد اولیه به محصول یا حداقل مصرف انرژی |
11 |
توسعه محصول |
بررسی و تولید محصولات جدید مورد نیاز صنایع تایر و قطعه سازی |
12 |
ایجاد و توسعه زنجیره تامین |
توسعه تامین کنندگان مواد اولیه |
13 |
افزایش تولید |
دستیابی به ظرفیت اسمی 30.000 تن در سال |
14 |
بهینه سازی موجودی مواد و محصول |
فعالیت در نقطه بهینه موجودی مواد اولیه و تکمیل بودن سبد محصولات و کاهش خواب سرمایه |
15 |
بهبود فرایندهای داخلی |
عمده نظر در این خصوص فراینده PM تعمیرات و نگهداری و ارتباط بین فرآیندها می باشد |
16 |
جانشین پروری |
تعیین جانشین برای 12 پست کلیدی سازمانی |
17 |
افزایش مشارکت کارکنان |
مشارکت در فعالیت های بهبود مثل نظام پیشنهادات |
18 |
بهبود رضایت کارکنان |
افزایش رضایتمندی کارکنان در قالب تمام معیار های EFQM |
19 |
افزایش کار تیمی |
افزایش تعداد تیمهای بهبود و برگزاری منظم جلسات هفتگی |
20 |
افزایش بهره وری کارکنان |
شاخص تعریف شده بر اساس تناژ تولید به ازای نفر ساعت کار صورت گرفته |
21 |
رشد خلاقیت و نوآوری سازمانی |
توسعه فعالیت واحد R&D |
22 |
توسعهICT |
تامین امکانات کامپیوتری درزمینه شبکه در کلیه بخش های کارخانه و دفتر |
23 |
ارتقاء آگاهی و مهارت کارکنان |
از طریق بهبود اثر بخشی آموزشی و عمدتاً آموزش های کارگاهی میسر خواهد شد |